社会人大学院としてMBAコースを開設以来25 年超、多摩大学大学院は850名を超す有為な人材を世に送り出し、すでに当該分野で中核的な地位を占める 人材も多く、社会に対し一定の役割を果たしていることを喜んでいます。それは、実際に企業経営の現場に立ってきた経験豊富な教授陣による実践指導の成果であると自負しております。
　私自身は、第一次石油危機の起きた1973 年に三井物産に入社し、以来36年間、経営情報と企画を担当してきましたが、私自身の人生を変えることになったイランにおける石油化学プロジェクト （IJPC）には思い出深いものがあります。1979 年にイラン革命、翌年にイラン･イラク戦争が勃発、このプロジェクトは今でもハーバードビジネススクールのMBAコースで、カントリーリスクを 学ぶ際のケーススタディとして必ず登場します。
　当時の私はイスラエルのテルアビブ大学、ロンドンの国際戦略研究所、ワシントンのブルッキングス研究所などを行き来し、ホメイニ政権下でいかにこのプロジェクトを乗り越えるかという課題 に専心していました。結果として三井グループは大きな教訓を残してこのプロジェクトからの撤退を余儀なくされたのですが、このプロセスにおいて「課題解決型の企業経営」の重要性を思い知ら されました。
　本大学院の果たすべきこれからの役割を考えるとき、世界潮流の変化に目を向けないわけにはいきません。その一つは、アジアダイナミズムであり、もう一つが、ビッグデータ・AI時代の到来です。 ビジネスの世界に身を置く諸氏の中には、このことを実感されている方も多いことでしょう。
　多摩大学大学院は、MBAをベースとして困難な課題に立ち向かっていく力を持った人間を生み出し、さらに専門性の高い分野として、デジタル経営、医療、金融、NPO・NGO、観光・ホスピタリティ、 ルール形成戦略、社会的投資などの専門を身につけることができます。
　本学の教授陣は現実との対峙から得られた貴重な経験を実際に役に立つ形に体系化し、マネジメントの本質を追究しています。新しいプロジェクトに参画する情熱を持った社会人たちと相まみえる ことに期待を膨らませています。100 歳人生を生き抜くには、人生のどこかの段階で改めて自分と向き合い、自分に必要な知とは何かを問いかけることが必要になります。これからは、新しい 先端的な研究の成果を吸収する「知の再武装」が必要になります。
　あなたも多摩大学大学院で“ 知の再武装”を試みませんか。知の武装なしに、異次元の高齢化を迎えるこれからの時代を主体的に生き抜くことは困難です。