多摩大学大学院MBA 特別公開セミナー　第1回知識創造プリンシプルコンソーシアム特別オンラインセッション　5月27日(木) 開催

2021年5月10日: ニュースリリース

多摩大学大学院MBA 特別公開セミナー
第1回知識創造プリンシプルコンソーシアム特別オンラインセッション　『イノベーション創出のカギ：ダイナモ人を呼び起こせ』を開催致します。

開催日：2021年5月27日（木）19:00-20:00
形　式：Zoomによるオンラインセミナー
参加費：無料（事前申込み制）
前日に、ZOOMのID・パスコードをお送り致します。

＜セミナー内容＞

知識創造プリンシプルコンソーシアムは、2021年３月に『企業変革を牽引する新世代リーダーダイナモ人を呼び起こせ』を日経BP社より出版しました。ダイナモとは、目的を自ら設定し、できない理由よりできる可能性に着目し、主体的に行動を起こす「元気なヤツ」です。しかし、ほとんどの日本企業では、計画通りにコトを進める「優秀なヤツ」だけが重宝され、ダイナモを育まない、活かさない経営が行われてきました。イノベーションの主体であるダイナモを排除しながら、一方でイノベーション不足を嘆く、これが現在の日本経営の姿だと同書は主張します。そして、この深刻な状況打破のカギは「経営の原則（プリンシプル）の入れ替えにある」というのが同書の結論です。
本特別セッションは、日本企業のイノベーション、人材育成にまつわる課題に焦点を当て、「ダイナモ」という観点からその課題の本質と解き方を考えます。知識創造プリンシプルコンソーシアムより仙石太郎氏（株式会社リワイヤード代表取締役）、荻原直紀氏（ナレッジ・アソシエイツ・ジャパン株式会社代表取締役）、当学の教授でもある紺野登の3名の共著者を迎え、知識社会におけるイノベーション創出と人材育成、経営変革のあり方について、講演と参加者との対話を２回にわたり実施します。

＜登壇者プロフィール＞

荻原直紀氏
ナレッジ・アソシエイツ・ジャパン株式会社代表取締役、Knowledge Associates International (英国)取締役、一般社団法人Japan Innovation Network IMSAPスタジオディレクター
ナレッジ・マネジメント、組織変革、イノベーション経営のコンサルティング・実践・研究に20年以上関わり、数多くの国際機関、政府機関、国内外大手企業のナレッジ・マネジメントの戦略立案と実行を支援。富士ゼロックスKDIを経て、世界銀行上級知識経営担当官（ワシントンDC）、アジア生産性機構調査企画部長などを歴任。『ダイナモ人を呼び起こせ』（日経BP）、”Knowledge Management Tools and Techniques Manual,” “中小企業のためのナレッジ・マネジメント事例集”（いずれもAPO出版）など著書・共著多数。国際会議の基調講演多数。経営学修士（Babson College MBA主席卒業）、慶應義塾大学法学部卒。

仙石太郎氏
株式会社リワイヤード代表取締役
一般社団法人FCAJ（フューチャー・センター・アライアンス・ジャパン）理事
大塚食品株式会社監査役（兼務）
大学卒業後、富士ゼロックスに入社し、法人営業、人材開発部⾨を経て、2000年より知識経営コンサルティングを行うKDI (Knowledge Dynamics Initiative)の立ち上げに参画。大手顧客を中心に、知識を視点軸とした働き方と場のデザイン、業務改革、新規事業開発などの支援サービスを提供。2016年〜19年価値創造コンサルティング部長。2019年富士ゼロックスを退職し、組織変革とイノベーションの実践支援を生業とする株式会社リワイヤードを設立＜https://www.rewired.co.jp/＞。共著書に『企業変革を牽引する新世代リーダー　ダイナモ人を呼び起こせ』（日経BP社）、『サラサラの組織: あなたの会社を気持ちいい組織に変える、七つの知恵』（ダイヤモンド社）、『ソフトウェアテストHAYST 法入⾨』（日科技連出版社）などがある。

紺野登教授
多摩大学大学院教授、知識イノベーション研究所（KIRO）代表、一般社団法人Japan Innovation Network代表理事。組織や社会の知識生態学（ナレッジエコロジー）をテーマに、リーダーシップ教育、組織変革、研究所などのワークプレイス・デザイン、都市開発プロジェクトなどの実務にかかわる。早稲田大学理工学部建築学科卒業、多摩大学経営情報学研究科博士課程後期卒業（学術・経営情報学博士）主な著書に『ビジネスのためのデザイン思考』、『知識デザイン企業』、『利益や売上げばかり考える人は、なぜ失敗してしまうのか（目的工学）』野中郁次郎氏（一橋大学名誉教授）との共著に『知力経営』、『知識創造の方法論』『知識創造経営のプリンシプル』、『知識経営のすすめ』などがある。